KHÓA K9

Thứ 7, ngày 16/06/2023

Tầng 3, A3 Office, tòa Ecolife, 58 Tố Hữu, Hà Nội

ĐĂNG KÝ NGAY

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC

Không nhìn được bức tranh tài chính tổng thể của doanh nghiệp 

Thiếu văn hóa lập kế hoạch, báo cáo đồng bộ, quản trị rủi ro, sai đâu sửa đó và hoạt động chắp vá

Không thể kiểm soát chi phí, công nợ, tồn kho, dòng tiền

Không đọc vị số liệu kế toán

Dữ liệu không ghi nhận hoặc dữ liệu rời rạc, chắp vá, báo cáo thủ công xa rời thực tế

Quyết định dựa trên cảm tính, không dựa vào số liệu

Không xây dựng được cơ chế lương thưởng win - win, công bằng, cân bằng và đồng bộ

Không yên tâm trao quyền cho nhân sự cấp trung

Giám đốc, chủ doanh nghiệp và kế hoạch không cùng chung ngôn ngữ, không biến con số khô khan thành con số biết nói, làm mãi không thấy tiền

Họp hành triền miên không nhìn được vấn đề, nguyên nhân và giải pháp, từ đó đưa ra kế hoạch hành động, kiểm soát, đo lường, đánh giá

Không đánh giá chất lượng nhân sự kế toán, chưa chú tâm đào tạo hội nhập đạt chuẩn, nâng cấp

Nguyên nhân của hầu hết những vấn đề kể trên xuất phát từ gốc rễ: Chưa ý thức được tầm quan trọng của việc quản trị tài chính trong lập kế hoạch - kiểm soát - ra quyết định để xây dựng ngay từ đầu do THIẾU hệ thống quản trị tài chính bài bản!

BẠN LÀ CHỦ DOANH NGHIỆP, GIÁM ĐỐC ĐAU ĐÂU CŨNG KHÔNG BIẾT?
LÀ KẾ TOÁN KHÔNG BIẾT LÀM GÌ?

Bạn không biết xây dựng hệ thống phòng kế toán bắt đầu từ đâu?

Bạn không nhận được sự tin tưởng, ghi nhận từ ban lãnh đạo

Bạn không nhận được sự phối hợp từ các phòng ban, chưa chuẩn hóa quy trình, biểu mẫu chuẩn chỉnh

Bạn luôn lo lắng, bất an trước mỗi đợt quyết toán thuế, luôn áp lực với con số vì chủ yếu đối phó thuế

Đi sớm về muộn, ngợp trong núi việc và hồ sơ sổ sách, cắm mặt vào số - cắm lưng vào ghế, nhắm mắt làm liều

Hạch toán sổ chợ, một mớ bòng bong sổ sách không biết gỡ từ đâu? Đảo lộn sau từng lần thay đổi nhân sự do chưa xây dựng sổ tay hạch toán và quy chuẩn hồ sơ

Ban lãnh đạo chỉ quan tâm đến việc kiếm tiền mà coi nhẹ việc giữ tiền, coi nhẹ việc tổ chức công tác kế toán

Chưa xây dựng hệ thống kế hoạch, báo cáo đồng bộ trong quản trị vận hành, lãng phí thời gian nên không kiểm soát chi phí, thất thoát khó tránh khỏi

BẠN TIẾP CẬN THEO PHƯƠNG PHÁP HỌC VÀ THỰC HÀNH NHƯ THẾ NÀO?

Tương tác giữa giảng viên và học viên trong quá trình huấn luyện, lấp học viên là trung tâm

Kết hợp thuyết trình, thảo luận nhóm, kết nối bài học và thực tiễn doanh nghiệp

Học viên được cung cấp biểu mẫu thực hành, thực chiến ngay tại lớp trên chính số liệu của doanh nghiệp

Chuyên gia chỉ dẫn chi tiết thực hành từng bước theo quy trình và đồng hành trong suốt quá trình triển khai

Doanh nghiệp tham gia theo nhóm để cùng thống nhất góc nhìn, cùng triển khai tăng hiệu quả ứng dụng 

QUY TRÌNH 7 BƯỚC ĐÀO TẠO

  • Tư duy chiến lược
  • Tư duy hệ thống
  • Tư duy nhân quả
  • Tư duy giải quyết vấn đề
  • Tư duy phản biện

TRANG BỊ HỆ TƯ DUY

THAY ĐỔI NHẬN THỨC

  • Nhận thức về hiện trạng
  • Trả lời câu hỏi: Tại sao tôi phải làm điều này
  • Nhận thức được giá trị nhận được sau khi đạt được mục tiêu đào tạo

CUNG CẤP LÝ THUYẾT

  • Hiểu rõ các định nghĩa, khái niệm
  • Hệ thống hóa bằng bức tranh tổng quát
  • Đúc kết thành các tư tưởng cốt lõi

QUY TRÌNH HÓA

  • Hệ thống hóa các bước thực hiện thành quy trình

LÀM MẪU

  • Trang bị công cụ biểu mẫu
  • Thực hành quy trình trên một ví dụ mẫu và trên bộ công cụ đã cung cấp

THỰC HÀNH

  • Thực hành trên công cụ mẫu với số liệu, bài toán của chính học viên và ra kết quả sản phẩm đầu ra chính là hệ thống quản trị ứng dụng luôn trong thực tế

THỰC CHIẾN

  • Hỗ trợ học viên trong ứng dụng hệ thống đã được chuyển giao vào quản trị trong thực tế

Những nỗi đau của CEO, những thiếu sót của bộ phận kế toán kể trên cũng là trăn trở của chúng tôi sau bao năm đồng hành cùng các chủ doanh nghiệp, các nhà quản lý, được lắng nghe những câu chuyện nỗi đau thực tế của họ và từ chính mình để quản lý và điều hành doanh nghiệp tốt hơn… Từ đó, chúng tôi nhận ra sứ mệnh là hỗ trợ các chủ doanh nghiệp vận dụng hiệu quả các kiến thức quản trị, đặc biệt là quản trị tài chính. Cũng chính những trăn trở ấy đã thôi thúc chúng tôi tổ chức khóa học này - đúc kết những kiến thức, kinh nghiệm thực tế mà chúng tôi đã áp dụng tại một số doanh nghiệp chúng tôi từng quản trị vận hành hoặc các doanh nghiệp chúng tôi có cơ hội tư vấn

KHÓA HỌC “SETUP & CHUẨN HÓA HỆ THỐNG TÀI CHÍNH - KẾ TOÁN DOANH NGHIỆP”  

ĐĂNG KÝ NGAY

-BOS ACADEMY-

VỚI CÁC CHỦ DOANH NGHIỆP, CEO

VỚI NHỮNG NHÀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH

ĐĂNG KÝ NGAY

Nhìn được bức tranh tổng thể tình hình tài chính của doanh nghiệp

Biết cách kiểm soát chi phí, công nợ, tồn kho, dòng tiền và đọc vị số liệu kế toán

Ra quyết định dựa trên cơ sở dữ liệu, chủ động và ngăn ngừa rủi ro

Có cơ sở xây dựng để được cơ chế lương thưởng win - win, công bằng cân bằng và đồng bộ

Yên tâm trao quyền cho nhân sự cấp trung, ổn định nhân sự và đánh giá đúng năng lực nhân sự kế toán

Biết cách tổ chức cuộc họp tập trung phân tích nguyên nhân và giải pháp

Thay đổi cách nhìn sai lầm về kế toán và chuẩn chỉnh hệ thống sổ sách

Hiểu tư duy hệ thống quy trình, biểu mẫu chuẩn chỉnh hướng tới mục tiêu công ty

Chuẩn hóa nghiệp vụ, hạch toán, hồ sơ chứng từ đảm bảo giải trình với Cơ quan thuế 

Biết cách tổ chức công tác kế toán từ nhiệm vụ, định biên, xây dựng cấu trúc nhân sự bài bản…

Trở thành trợ thủ đắc lực giúp hoạch định, kiểm soát và cung cấp số liệu tham mưu 

Tổ chức sắp xếp lại quy trình, kết nối phòng ban với công tác kế toán để tối ưu hiệu suất

AI NÊN THAM GIA
CHƯƠNG TRÌNH

Học để hiểu và giao
các bộ phận thực hiện

GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH,
CHỦ DOANH NGHIỆP

Học để hiểu - biết và thực hiện

GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH (CFO), KẾ TOÁN TRƯỞNG

Học để hiểu - biết và phối hợp thực hiện

NHỮNG NGƯỜI QUAN TÂM ĐẾN QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP

Học để hiểu - biết và nâng cao kỹ năng

NHỮNG NGƯỜI QUAN TÂM ĐẾN QUẢN TRỊ VẬN HÀNH DOANH NGHIỆP

NỘI DUNG KHÓA HỌC

01

LẬP KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH

TRÒ CHƠI CỦA CEO

MÔ HÌNH TÀI CHÍNH P1 - DỰ BÁO LÃI LỖ

Buổi 1

  • Bài 1: Giới thiệu về cấu trúc khóa đào tạo "Setup và chuẩn hóa phòng tài chính kế toán, báo cáo quản trị đa tầng, đa chiều"
  • Bài 2: Quy trình 7 bước của BOS: chìa khóa xây dựng hệ thống quản trị DN bài bản
  • Bài 3: Phân tích thực trạng quản trị tài chính tại các Doanh nghiệp SMEs
  • Bài 4: Hiểu rõ mô hình tài chính, 03 cấu phần và 06 lợi ích tuyệt vời từ mô hình tài chính
  • Bài 5: Tư duy xây dựng & 6 tiêu chí đánh giá mô hình tài chính đạt chuẩn
  • Bài 6: Quy trình 5 bước xây dựng mô hình tài chính phần 1 - Dự báo kết quả lãi / lỗ
  • Bài 7: 10 thuật ngữ cần nằm lòng khi xây dựng mô hình tài chính
  • Bài 8: 06 lưu ý quan trọng khi xây dựng mô hình tài chính phần 1 - Dự báo kết quả lãi / lỗ
  • Bài 9: Làm mẫu xây dựng mô hình tài chính phần 1 - Dự báo kết quả lãi / lỗ
  • Bài 10: Thực hành xây dựng mô hình tài chính phần 1 - Dự báo kết quả lãi / lỗ
  • Mẫu chấm điểm quản trị
  • Mẫu mục tiêu tài chính BSC
  • Mẫu mô hình tài chính (Kết quả kinh doanh, điểm hòa vốn)
  • Quy trình xây dựng mô hình tài chính (P1 - dự báo kết quả kinh doanh, điểm hòa vốn)
  • Mẫu tính điểm hòa vốn

BIỂU MẪU TẶNG KÈM

MÔ HÌNH TÀI CHÍNH P2 - DỰ BÁO DÒNG TIỀN

  • Bài 1: Đừng nhầm lẫn giữa lợi nhuận và dòng tiền
  • Bài 2: Phân tích thực trạng công tác lập kế hoạch dòng tiền tại các Doanh nghiệp SMEs
  • Bài 3: 04 lợi ích tuyệt vời kế hoạch dòng tiền
  • Bài 4: Chu kỳ dòng tiền - Chìa khóa tăng lợi nhuận và giảm nhu cầu vốn lưu động
  • Bài 5: 5 tử huyệt rơi tiền của sếp và 5 nhóm tuyệt chiêu cân tiền
  • Bài 6: Quy trình 5 bước xây dựng mô hình tài chính phần 2 - Dự báo dòng tiền
  • Bài 7: Thực hành - xây dựng mô hình tài chính phần 2 - Dự báo dòng tiền

Buổi 2

THẤU HIỂU BCTC, XÉT NGHIỆM SỨC KHỎE DN (P1)

Buổi 3

  • Bài 1: Phân tích thực trạng quản trị tài chính tại các Doanh nghiệp SMEs
  • Bài 2: 5 sai lầm phổ biến khi phân tích BCTC
  • Bài 3: Các loại báo cáo tài chính và mối quan hệ giữa các báo cáo
  • Bài 4: Quy trình 5 bước đọc hiểu và phân tích BCTC
  • Bài 5: Bước 1 - Hiểu ngành nghề kinh doanh
  • Bài 6: Bước 2 - Khám bệnh doanh nghiệp | Đọc hiểu báo cáo kết quả kinh doanh + 5 lớp lợi nhuận + 2 rủi ro

THẤU HIỂU BCTC, XÉT NGHIỆM SỨC KHỎE DN (P2)

Buổi 4

  • Bài 1: Bước 3 - Khám bệnh doanh nghiệp | Đọc hiểu bảng cân đối kế toán và vốn lưu động ròng
  • Bài 2: Bước 4 - Khám bênh doanh nghiệp | Đọc hiểu báo cáo lưu chuyển tiền tệ
  • Bài 3: Bước 5 - Phân tích 4 nhóm chỉ số (phần 1) - Nhóm chỉ số khả năng sinh lời, ROE và căn cứ chia cổ tức
  • Bài 4: Bước 5 - Phân tích 4 nhóm chỉ số (phần 2) - Nhóm chỉ số rủi ro tài chính & khả năng thanh toán lãi vay | Khi nào nên dừng vay?
  • Bài 5: Bước 5 - Phân tích 4 nhóm chỉ số (phần 3) - Nhóm chỉ số phản ánh khả năng thanh toán
  • Bài 6: Bước 5 - Phân tích 4 nhóm chỉ số (phần 4) - Nhóm chỉ số phản ánh hiệu suất hoạt động

02

TỔ CHỨC PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN - XÂY DỰNG CẤU TRÚC NGÔI NHÀ 4 TRỤ

CHƯA CHUẨN HÓA ĐỪNG SỐ HÓA

  • Bài 1: Thực hành chấm điểm thực trạng công tác tổ chức kế toán tại các Doanh nghiệp SMEs
  • Bài 2: Hiểu về tư duy hệ thống |xây dựng phòng kế toán có phải trách nhiệm của riêng kế toán?
  • Bài 3: Cấu trúc ngôi nhà 4 phòng |Tài chính kế toán
  • Bài 4: Phòng 1 - Hiểu thực trạng và lập mục tiêu
  • Bài 5: Ký văn bản giao khoán cho phòng kế toán - chìa khóa giải phóng lãnh đạo

Xây dựng mục tiêu phòng kế toán

Buổi 5

  • Bài 1: Phòng 2 - Tổ chức thực thi | Xây dựng chức năng nhiệm vụ - phân chia công việc rõ ràng
  • Bài 2: Phòng 2 - Tổ chức thực thi | Mô tả công việc vị trí phòng TCKT - đừng giao việc chung chung
  • Bài 3: Phòng 2 - Tổ chức thực thi | Xây dựng thư viện KPI phòng TCKT - thước đo năng lực nhân sự
  • Bài 4: Phòng 2 - Tổ chức thực thi | Phòng TCKT cần bao nhiêu người là đủ? Căn cứ kiêm nhiệm, tuyển mới, điều chuyển, …
  • Bài 5: Phòng 2 - Tổ chức thực thi | Sơ đồ tổ chức phòng TCKT - Bức tranh tổng thể nhiệm vụ phòng kế toán
  • Bài 6: Phòng 2 - Tổ chức thực thi | Sổ tay hạch toán - chìa khóa ứng phó đảo lộn nhân sự
  • Bài 7: Phòng 2 - Tổ chức thực thi | Danh mục kế hoạch báo cáo PKT - công cụ nhắc lịch cho CEO

Tổ chức nhân sự kế toán & luật chơi

Buổi 6

03

CẢI TIẾN BẰNG HỆ THỐNG BÁO CÁO QUẢN TRỊ ĐA TẦNG, ĐA CHIỀU DẠNG DASHBOARD

ĐỈNH CAO CỦA SỰ THAM MƯU!

Tư duy xây dựng hệ thống BCQT

Buổi 9

  • Bài 1: Hệ thống báo cáo quản trị - Vũ khí cực kỳ hữu hiệu cho việc ra quyết định
  • Bài 2: Phân tích thực trạng báo cáo quản trị tại các Doanh nghiệp SMEs
  • Bài 3: Phân biệt báo cáo quản trị và báo cáo tài chính
  • Bài 4: Các loại báo cáo quản trị và 06 lợi ích tuyệt vời từ BCQT
  • Bài 5: Tư duy xây dựng và 07 tiêu chí đánh giá BCQT đạt chuẩn
  • Bài 6: Quy trình 5 bước xây dựng hệ thống BCQT | 5 bước xây 1 ngôi nhà
  • Bài 7: Bước 1 - Thống nhất chỉ tiêu báo cáo | Tạo bản vẽ thiết kế (Thảo luận và thuyết trình bản vẽ)
  • Bài 1: Bước 2 - Tổ chức và chuẩn hóa dữ liệu | Tập kết nguyên vật liệu
  • Bài 2: Bước 2 - Xử lý dữ liệu bằng hàm và pivotable | Xây móng
  • Bài 3: Bước 3 - Xử lý dữ liệu bằng hàm và pivotable | Xây móng
  • Bài 4: Bước 4 - Các loại biểu đồ và ứng dụng | Xây thô và hoàn thiện nội thất
  • Bài 5: Bước 4 - Vẽ biểu đồ và hoàn thiện format | Xây thô và hoàn thiện nội thất
  • Bài 6: Bước 4 -Thực hành vẽ biểu đồ và hoàn thiện format

Thực hành xây dựng hệ thống BCQT

Buổi 10

Họp cải tiến: phân tích vấn đề, nguyên nhân, giải pháp và kế hoạch hành động (P1)

Buổi 11

  • Bài 1: Bước 5 - 08 nội dung họp phòng TCKT báo cáo BOD | Thảo luận và thuyết trình quan điểm CEO & Kế toán
  • Bài 2: Bước 5 - Hướng dẫn Tổ chức họp phòng TCKT báo cáo BOD | Đo lường sức khỏe DN qua KQKD
  • Bài 3: Bước 5 - Hướng dẫn Tổ chức họp phòng TCKT báo cáo BOD | Đo lường sức khỏe DN qua Báo cáo BCĐKT
  • Bài 4: Bước 5 - Hướng dẫn Tổ chức họp phòng TCKT báo cáo BOD | Đo lường sức khỏe DN qua Báo cáo dòng tiền
  • Bài 5: Bước 5 - Hướng dẫn Tổ chức họp phòng TCKT báo cáo BOD | Đo lường sức khỏe DN thông qua 4 nhóm chỉ số
  • Bài 6: Bước 5 - Hướng dẫn Tổ chức họp phòng TCKT báo cáo BOD | 4 bước đọc và phân tích báo cáo quản trị
  • Bài 7: Bước 5 - Hướng dẫn Tổ chức họp phòng TCKT báo cáo BOD | Hướng dẫn đọc báo cáo quản trị công nợ
  • Bài 8: Bước 5 - Hướng dẫn Tổ chức họp phòng TCKT báo cáo BOD | Hướng dẫn đọc báo cáo quản trị tồn kho
  • Bài 1: Bước 5 - Hướng dẫn phân tích các lớp nguyên nhân | Mô hình xương cá
  • Bài 2: Bước 5 - Hướng dẫn viết báo cáo quản trị - xóa bỏ nỗi lo sợ số của CEO
  • Bài 3: Tại sao phải hiểu mối liên hệ giữa các phòng ban và mục tiêu công ty
  • Bài 4: 06 quyết định cân não trong kinh doanh
  • Bài 5: Quy trình 05 bước ra quyết định quản trị
  • Bài 6: 5 tuyệt chiêu giúp CEO đọc vị kế toán
  • Bài 7: 6 tiêu chí - key để trở thành kế toán trưởng thực thụ

Họp cải tiến: phân tích vấn đề, nguyên nhân, giải pháp và kế hoạch hành động (P2)

Buổi 12

25 BIỂU MẪU TẶNG KÈM PHẦN 3

  • Mẫu đánh giá thực trạng phòng kế toán, thực trạng kinh doanh
  • Mô hình kinh doanh Canvas phòng kế toán (PKT)
  • 1001 lỗ hổng trong quản trị vận hành
  • Chuỗi hoạt động phòng kế toán
  • Mối liên hệ với các phòng ban
  • Chức năng nhiệm vụ PKT
  • Sơ đồ tổ chức PKT
  • Khung năng lực PKT
  • Mẫu định biên nhân sự PKT
  • Mẫu mô tả công việc kế toán
  • Mẫu kế hoạch tuyển dụng kế toán
  • Mẫu phân tích vị trí kế toán
  • Mẫu mục tiêu phòng kế toán
  • Mẫu phiếu đánh giá KPI định kỳ
  • Mẫu phiếu đánh giá thử việc
  • Mẫu đào tạo hội nhập
  • Mẫu kiểm soát nội bộ
  • Mẫu KPI kiểm soát nội bộ
  • Mẫu kế hoạch cá nhân
  • Mẫu kế hoạch hành động phòng
  • List danh mục báo cáo định kỳ
  • Quy trình thanh toán, mua, sản xuất,
  • bán, quy chế tài chính, phân quyền
  • Mẫu mô hình tài chính (kết quả Kinh doanh, dòng tiền)
  • Mẫu báo cáo quản trị bán, mua, nợ
  • Mẫu phân tích báo cáo tài chính
  • Mẫu mô hình tài chính (Cân đối kế toán, dòng tiền)
  • Quy trình xây dựng mô hình tài chính (P2 - Dự báo cân đối kế toán và dòng tiền)

BIỂU MẪU TẶNG KÈM

  • Mẫu kế hoạch vốn, mục tiêu vốn BSC
  • Quy trình xây kế hoạch vốn

BIỂU MẪU TẶNG KÈM

  • Mẫu phân tích BCTC
  • Mẫu KPI đo lường sức khỏe tài chính doanh nghiệp
  • Mẫu văn bản giao khoán
  • Quy trình lập văn bản giao khoán

BIỂU MẪU TẶNG KÈM

BIỂU MẪU TẶNG KÈM PHẦN 2

  • Mẫu báo cáo quản trị mua hàng
  • Mẫu báo cáo quản trị tài chính
  • Mẫu báo cáo quản trị phòng kinh doanh
  • Mẫu báo cáo quản trị công nợ
  • Mẫu báo cáo quản trị tồn kho
  • Bài 1: 02 Mục tiêu của kiểm soát | Ngăn ngừa và phát hiện
  • Bài 2: Phòng 3 - Phương thức kiểm soát| Rủi ro tại các khâu trong quản trị vận hành (làm việc nhóm)
  • Bài 3: Phòng 3 - Phương thức kiểm soát | Phân biệt 5 khái niệm THANH - KIỂM
  • Bài 4: Phòng 3 - Phương thức kiểm soát | 2 bước kiểm soát - đừng để mất bò mới lo làm chuồng
  • Bài 5: Phòng 3 - Phương thức kiểm soát | 7 cơ chế kiểm soát hiệu quả
  • Bài 6: Phòng 3 - Phương thức kiểm soát | Xây dựng luật chơi (quy trình thanh toán, quy chế tài chính)

Xây dựng phương thức kiểm soát (P1)

Buổi 7

  • Bài 1: Phòng 3 - Phương thức kiểm soát | Phân quyền - trao cơ hội phát triển cho nhân sự
  • Bài 2: Phòng 3 - Phương thức kiểm soát | Kiểm soát theo mô hình tài chính
  • Bài 3: Phòng 3 - Phương thức kiểm soát | Phương thức kiểm tra số liệu kế toán
  • Bài 4: Phòng 3 - Phương thức kiểm soát | Checklist khóa sổ báo cáo thuế
  • Bài 5: Phòng 3 - Phương thức kiểm soát | Hướng dẫn lưu hồ sơ chứng từ
  • Bài 6: Phòng 3 - Phương thức kiểm soát | Báo cáo đo lường thực hiện ngân sách
  • Bài 7: Phòng 3 - Phương thức kiểm soát | Triển khai KPI và 3 sai lầm cần tránh
  • Bài 8: Phòng 3 - Phương thức kiểm soát | Quy trình 7 bước xây dựng và phương pháp đánh giá KPI phòng kế toán (5W1H)

Xây dựng phương thức kiểm soát (P2)

Buổi 8

GIỚI THIỆU GIẢNG VIÊN

  • Tổng giám đốc Công ty CP giải pháp quản trị BOS
  • Tổng giám đốc BOS Group
  • Giám đốc Học Viện Quản Trị BOS
  • Chủ tịch Nội thất TLI
  • Nguyên chủ tịch CLB doanh nhân
  • Chủ tịch CLB Doanh nhân BOS
  • Chuyên gia tư vấn doanh nghiệp

ÔNG VŨ ĐỨC TUẤN

  • Chủ tịch Học viện BOS: Chuyên đào tạo huấn luyện và tư vấn setup doanh nghiệp
  • Co-founder/CFO công ty CP giải pháp quản trị BOS: Nghiên cứu và phát triển phần mềm hệ điều hành BOS, giải pháp số trong quản trị doanh nghiệp
  • Phó Tổng Giám đốc công ty CP BOS Group
  • Tác giả cuốn sách: Đọc vị tài chính SME - xuất bản tháng 10 - 2022
  • CPA Kiểm toán viên quốc gia.
  • MBA Thạc sĩ quản trị kinh doanh

BÀ HÀ THÚY QUỲNH

  • Chủ tịch HĐQT Công ty CP BOS Group
  • Chủ tịch HĐQT Công ty CP giải pháp quản trị BOS: Nghiên cứu và phát triển phần mềm hệ điều hành BOS, giải pháp số trong quản trị doanh nghiệp
  • Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ Công nghệ chiếu sáng ILIKE
  • Co - founder Học viện BOS
  • Giảng viên BOS

ÔNG NGUYỄN XUÂN TUẤN

ĐĂNG KÝ NGAY

THÔNG TIN KHÓA HỌC

THỜI GIAN:
8h00 - 17h00

HÌNH THỨC: ĐÀO TẠO TRỰC TIẾP TẠI HÀ NỘI

SỐ CHUYÊN ĐỀ:
03 HỌC PHẦN 

SỐ BUỔI HỌC:
12 BUỔI HỌC

ĐĂNG KÝ NGAY

ĐĂNG KÝ NGAY ĐỂ “SETUP & CHUẨN HÓA HỆ THỐNG TÀI CHÍNH - KẾ TOÁN DOANH NGHIỆP”

Học viện Quản trị BOS cam kết bảo mật thông tin của Quý Anh/Chị trong mọi trường hợp!

ƯU ĐÃI ĐẶC BIỆT

Đi 1 kèm 1:
Giá không đổi

Nhóm 2 - 3 người:
Voucher 5%

Nhóm 4  người trở lên:
Voucher 10%

Miễn phí tham gia CLB (12 buổi sinh hoạt offline) trị giá 12 triệu đồng

Được tặng 01 cuốn sách
Đọc vị tài chính SMEs - trị giá 599.000 đồng khi ĐĂNG KÝ NGAY HÔM NAY

Số tài khoản: 0711000280366
Chủ tài khoản: Công ty TNHH học viện Bos

THÔNG TIN CHUYỂN KHOẢN

Ngân hàng: Ngoại thương Việt Nam - Vietcombank. Chi nhánh: Thanh Xuân

CẢM NHẬN HỌC VIÊN

Ms. Vũ Nga
Giám đốc Công ty CP XNK Eco Fruits

Ms. Hàn Ánh Tuyết
Kế toán trưởng Công ty cổ phần Tân Hiếu

Ms. Nguyễn Định
PGĐ Công ty CP TMDV và công nghệ Hoàng Long 

HỌC VIỆN QUẢN TRỊ BOS

Địa chỉ: Tầng 3, A3 Office, 58 Tố Hữu, Nam Từ Liêm, Hà Nội

Hotline: 094 728 99 66

Email: bos11052021@gmail.com

Website: https://bos.edu.vn